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据悉，在北京开有18家店面的朋恩日托日前全部闭店，就北京商报记者对其负责人的采访得知，其虽溃败于恶性竞争导致的师资流失，但同时，曾获得的共计3940万元的天使轮和A轮融资也已“烧光”。“就单店而言，找到单店周围可利用的精准流量是关键。如果是多校区扩展则需重视标准化，”夏松谈道。托育做直营店的话，资金、研发、服务流程化和品牌打造会是关注重点。而对于加盟模式要尤为谨慎，对加盟商的选择、把控和输出标准化内容十分重要。

任正非表示，华为运营商BG改革在组织建设、人才选拔、市场、研发等方面做出改革建议，他强调，变革“不是以我的讲话为准，最终要打胜仗才是最重要的。”任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话2019年7月19-20日松山湖我们改革的目的是为了简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”。我们既要把权力给到最前方，让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的准备权力，也要承担责任，也要有平衡，这样才有利于作战。将来我们是多BG制，多BG在区域里汇聚的作用是增强，而不是削弱。在地区部要有各BG的协调、考核。

而且，业绩下滑的颓势实际上在今年的中期报告中就已经显现出来了。上半年昊海生物科技的收入同比仅增长2.6%，同样是因为医美行业整顿，玻尿酸业务同比下滑22.6%，导致整形美容与创面护理产品的收入同比下滑13.1%，虽然公司积极推出第二代玻尿酸“娇兰”，以及第三代玻尿酸的申请受理，但是面对行业进入强监管时代，业务增长受限已成定势。

案例20：山东海科化工集团有限公司逃汇案2016年7月，山东海科化工集团有限公司虚构转口贸易背景，使用虚假合同、发票，对外付汇2296.83万美元。该行为违反《外汇管理条例》第九条，构成逃汇行为，严重扰乱外汇市场秩序，性质恶劣。根据《外汇管理条例》第三十九条，处以罚款700万元人民币。

3、强调团队作战，集体立功，集体受奖，从包产走向合作制。我在干部管理工作汇报会上讲过一句话“集体立功，集体受奖，少数人破格”。对于连续性作战，我也提到立功奖励分三种形式：破格、顺格、拿奖金。比如，高级领导参与作战可以升一级；中间级的这一批作战干将可以破格，破两格、破三格，你们去协商；有些我们不能直接去干预职级的人员，先给奖金，然后他参与所在组织的顺级评定。

并购狂人对于马尔乔内来说，他最大的成就就是实现了菲亚特和克莱斯勒两家公司的合并。2009年美国第三大车企克莱斯勒宣布破产，马尔乔内获得了克莱斯勒资产的所有权，随后开启了欧洲中等车企收购底特律三巨头的先河。获得克莱斯勒控股权是第一步，马尔乔内在组织架构上完成对克莱斯勒的改革后，为了避免公司破产，他又以保护美国汽车工业之名，从美国各界获得66亿美元的资金支持。再后来，马尔乔内想办法打开克莱斯勒的生产线，他将菲亚特的产品技术甚至是工厂与其进行共享，从而开发新产品。他还开放了全球销售体系，使克莱斯勒的产品快速导入全球市场。