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但我说的社会企业，与狭义的理解不同。社会企业未必不分红，它们就是企业。这些企业从诞生之初，就是用公益的心态和商业的手法来解决社会问题，这些企业的创立者们，就是社会企业家。他们与传统意义上的商人有区别，商人是以个人利益最大化为目标，而社会企业家不是，他们是为了生命意义和生命价值的最大化而战。
这也考验着公司两方面的能力，硬件有多“硬”，软件有多“软”。仅从手机业务看，手机品牌动荡剧烈，小米手机本身的起落也验证着手机市场的反复无常。相对而言，富士康作为手机代工厂的地位就稳固的多，近年来与三星轮流占据第一的排位。当然，苹果手机的唯一代工厂也受到苹果制约，现在苹果是横盘的状态，不是疯涨时期，富士康也是喜忧参半。而小米和富士康的互联网业务占比目前都较小。
市场有天使的一面，但市场经常会强烈诱导公司去迎合或者利用人们的弱点，而不是设法消除这些弱点或使其最小化。从百度、滴滴到咪蒙，印证了行为经济学家理查德·塞勒多年前说的话。倒下之前，咪蒙大胆虚构了《寒门状元之死》。将高知的学历标签和低落的命运曲线拼接，撮合出悲情的戏剧对冲，只是这次剧情没有跟着剧本走。架设了场景、编写了人设、寒门、笑柄、状元、刚正、不合群、病逝……解锁“10w+”，咪蒙用的还是老套路，但大家开始不吃这一套了。
乍一听还挺高尚的，对吧？可事实却并非如此。从如今“扒皮”她的美国NBC新闻网的报道来看，Mina Chang和她的那个慈善组织不仅没有证据来证明他们对外界宣传的那些“慈善成绩”，而且她还被人发现曾经伪造过美国《时代周刊》对她的报道，甚至PS出了一张根本不存在的《时代周刊》采访她的封面……
▲在机翼下挂满各种导弹的歼-10但它们都是传统四代战斗机，作为最先进的第五代隐身战斗机，载弹方式是和他们不一样的。因为五代机最先考虑的是隐身性能，如此就不能在机翼下挂载弹药，否则就会破坏隐身性，让五代机变的还不如四代机好用。所以第五代隐身战斗机一般情况下只能选择内置弹舱，把导弹装在机腹里，发现敌人时打开舱门发射，然后再关上舱门。
马云是幸运的，用不到20年时间将阿里巴巴做成中国最大的公司，让天下的生意不再难做，改变了消费者的生活方式；辞职CEO后用6年时间为退休做准备，做到如今阿里巴巴可以没有马云。而且，未来某天如果需要，马云还可以像乔布斯一样回归，毕竟马云下周一才54岁，依然年轻。（本文仅代表作者观点）
